Averigüe cómo convertir los desafíos de ingresos de su organización en oportunidades.
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CONVERTIR LOS RETOS DE INGRESOS DE SU ORGANIZACIÓN EN OPORTUNIDADES MEDIANTE LA VALORACIÓN DEL EXPERTISE DE SU ORGANIZACIÓN
• El reto consiste en (1) la forma de pensar y crear posibles oportunidades de ganar ingresos, y luego (2) evaluar si se ajustan o entran en conflicto con la misión y la capacidad de su organización.
• Piense en sus actividades desde diferentes ángulos. Analice sus activos. Si «empaqueta» o «da vuelta» sus capacidades de manera diferente, ¿puede identificar posibles compradores?
• Los ingresos obtenidos de la venta de bienes o servicios, no son adecuados para todas las organizaciones, pero al menos debe tomarse el tiempo para analizar si se trata de una oportunidad potencial, y para registrar sus ideas como parte de la planificación de la sustentabilidad financiera de la organización.
Preguntas para hacerse:
- ¿Tiene su organización algún procedimiento, capacidad o conocimiento especial que ha desarrollado para hacer lo que hace y que se pueda comercializar? Ejemplos: habilidades de investigación y documentación, de medios y capacidades de publicación, técnicas de campaña y promoción, formación única, habilidades o conocimientos especializados.
- ¿Qué redes, contactos y relaciones especiales o únicas tiene su organización para conseguir que sus habilidades, procesos y productos lleguen a sus beneficiarios? Ejemplos: colaboraciones con otras sin fines de lucro en su campo, vínculos con distribuidores o imprentas. ¿Cómo se pueden aprovechar para generar algunos ingresos?
- ¿Es su organización dueña o tiene acceso a equipos o instalaciones especiales que no están siendo utilizadas en toda su capacidad?
- ¿Tiene acceso a una reserva de mano de obra disponible en forma de personal subutilizado o clientes/beneficiarios?
- ¿Se le ocurren maneras de derivar ideas de la misión de la organización? Haga una tormenta de ideas con su Junta y otros miembros del personal.
• Una vez que haya generado las ideas, es necesario examinarlas para ajustarlas a la organización y analizar su fuerza como idea de negocio:
- Es adecuada a la organización: ¿Puede su organización poner en práctica realísticamente y exitosamente esta idea en el mercado actual? Es decir, ¿tiene la capacidad actualmente?
- Fuerza de la idea: ¿Existe un mercado para la idea? (es decir, clientes que pagarán por dicha idea). ¿La idea apoyará o hará avanzar su misión, mediante la generación de una gran cantidad de ingresos y/o mediante el fortalecimiento y la expansión de sus servicios actuales?
• Una vez que haya analizado las ideas de generación de ingresos potenciales, y evaluado la(s) idea(s) por su viabilidad, es probable que deba realizar una planificación de negocios. Vea la sección de Recursos al final para algunas ideas y ayuda.
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Plan de Sustentabilidad Financiera
Asegúrese de que su organización sobreviva y prospere mediante el fortalecimiento de su marco fiscal.
Chapters
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Mapa De Las Fortalezas De Su Organización
Identifique los puntos fuertes de su organización y explore áreas de crecimiento y desarrollo
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Kit de herramientas de Planificación Estratégica
Cree su plan estratégico y mejore la eficacia de su organización con estas herramientas de planificación estratégica y hojas de datos. ¿No está seguro/a por dónde empezar? Eche un vistazo a la página de Puntos de partida para obtener consejos adaptados a su situación.
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Kit de herramientas de la estrategia de comunicación
La planificación efectiva de las comunicaciones le permitirá elevar la voz de su organización en temas que importan.
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Estrategia de Medios Sociales
Esta herramienta paso a paso le permitirá construir una estrategia de medios sociales efectiva e involucrar a sus audiencias en línea.
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Plan de Optimización de Sitio Web
Este plan de 10 pasos le ayudará a mejorar el impacto y usabilidad de su sitio web.