Construyendo Fondos Sin Restricción desde Ingresos por Trabajo

CONVERTIR LOS RETOS DE INGRESOS DE SU ORGANIZACIÓN EN OPORTUNIDADES MEDIANTE LA VALORACIÓN DEL EXPERTISE DE SU ORGANIZACIÓN

• El reto consiste en (1) la forma de pensar y crear posibles oportunidades de ganar ingresos, y luego (2) evaluar si se ajustan o entran en conflicto con la misión y la capacidad de su organización.

• Piense en sus actividades desde diferentes ángulos. Analice sus activos. Si «empaqueta» o «da vuelta» sus capacidades de manera diferente, ¿puede identificar posibles compradores?

• Los ingresos obtenidos de la venta de bienes o servicios, no son adecuados para todas las organizaciones, pero al menos debe tomarse el tiempo para analizar si se trata de una oportunidad potencial, y para registrar sus ideas como parte de la planificación de la sustentabilidad financiera de la organización.

Preguntas para hacerse:

• ¿Tiene su organización algún procedimiento, capacidad o conocimiento especial que ha desarrollado para hacer lo que hace y que se pueda comercializar? Ejemplos: habilidades de investigación y documentación, de medios y capacidades de publicación, técnicas de campaña y promoción, formación única, habilidades o conocimientos especializados.
• ¿Qué redes, contactos y relaciones especiales o únicas tiene su organización para conseguir que sus habilidades, procesos y productos lleguen a sus beneficiarios? Ejemplos: colaboraciones con otras sin fines de lucro en su campo, vínculos con distribuidores o imprentas. ¿Cómo se pueden aprovechar para generar algunos ingresos?
• ¿Es su organización dueña o tiene acceso a equipos o instalaciones especiales que no están siendo utilizadas en toda su capacidad?
• ¿Tiene acceso a una reserva de mano de obra disponible en forma de personal subutilizado o clientes/beneficiarios?
• ¿Se le ocurren maneras de derivar ideas de la misión de la organización? Haga una tormenta de ideas con su Junta y otros miembros del personal.

• Una vez que haya generado las ideas, es necesario examinarlas para ajustarlas a la organización y analizar su fuerza como idea de negocio:

• Es adecuada a la organización: ¿Puede su organización poner en práctica realísticamente y exitosamente esta idea en el mercado actual? Es decir, ¿tiene la capacidad actualmente?
• Fuerza de la idea: ¿Existe un mercado para la idea? (es decir, clientes que pagarán por dicha idea). ¿La idea apoyará o hará avanzar su misión, mediante la generación de una gran cantidad de ingresos y/o mediante el fortalecimiento y la expansión de sus servicios actuales?

• Una vez que haya analizado las ideas de generación de ingresos potenciales, y evaluado la(s) idea(s) por su viabilidad, es probable que deba realizar una planificación de negocios. Vea la sección de Recursos al final para algunas ideas y ayuda.