El informe “Collaboration Code” identificó que la integración de ‘autoverificaciones’ periódicas puede ayudarnos a lograr el tipo de colaboración auténtica que deseamos. Las herramientas que apoyan esta práctica reflexiva pueden fomentar el desarrollo de culturas organizacionales que estén más abiertas a la crítica y al aprendizaje y ayudar a arrojar luz sobre las prácticas que perpetúan los desequilibrios de poder entre las organizaciones de la sociedad civil (OSC). Se asume que, si las organizaciones socias comprenden mejor cómo funciona el poder, estarán mejor posicionadas para trabajar en la transformación de las dinámicas de poder y desarrollar formas más cooperativas, inclusivas y receptivas de trabajar juntas.
Este recurso es una invitación a practicar la evaluación interna y la planificación de acciones sobre cómo trabajamos juntas. Entendiendo que cada oportunidad y contexto de colaboración es único, no es prescriptivo; sin embargo, ofrece puntos de reflexión prácticos sobre cómo se conciben, implementan y median las alianzas/ colaboraciones. Le ayudará a pensar detenidamente y articular claramente cómo se están integrando (o no) los Principios de Colaboración de IFEX en el contexto de una oportunidad de colaboración específica.
El recurso consta de dos listas de verificación que se pueden utilizar juntas o de manera independiente:
- ¿Le han invitado a unirse a una oportunidad de colaboración? Utilice la lista de verificación para organizaciones socias.
- ¿Está liderando o facilitando una oportunidad de colaboración? Utilice la lista de verificación para organizaciones iniciadoras.
Las dos listas de verificación se han desarrollado para que su uso sea simple y eficiente, de modo que puedan revisarse en diferentes etapas del ciclo de colaboración. En la creación de nuevas alianzas/colaboraciones, las listas se pueden utilizar para diseñar estructuras y procesos que promuevan relaciones de poder más equilibradas; para las alianzas/colaboraciones que ya están en marcha, la herramienta se puede utilizar para hacer que los desequilibrios de poder sean más visibles y concretos, ayudando a las socias a catalizar conversaciones complejas.
Aunque existe una tendencia de que las organizaciones del norte global ejerzan un rol dominante en sus relaciones con organizaciones de la mayoría global, este enfoque reconoce que el ejercicio del poder también es dinámico y puede evolucionar con el tiempo. Por eso, las listas de verificación se estructuran en torno a dos roles que cualquier organización puede desempeñar en cualquier iniciativa u oportunidad de colaboración, evitando el refuerzo de estereotipos predefinidos. Además, en algunos casos los proyectos son iniciados por dos o más organizaciones bajo un acuerdo conjunto, y en estos casos no hay una sola organización que tome la iniciativa y se acerque a otras. En tales situaciones, recomendamos utilizar una combinación de las dos listas de verificación. Si bien algunas de las preguntas se superponen, la intención es reflexionar sobre las estrategias únicas disponibles para cada rol para avanzar en nuestro compromiso hacia la solidaridad, la conexión y la cooperación.