Esta sección le ayudará a pensar acerca de cuán eficaces son los esfuerzos de comunicación de su organización en apoyo a su misión y visión.
¿CUÁN EFECTIVA ES SU PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES?
Una planificación eficaz de las comunicaciones asegura que sus esfuerzos de comunicación estén alineados con la misión y visión de su organización. Un plan escrito le ayuda a evaluar el tiempo y los recursos que necesitará para llevar a cabo sus esfuerzos de comunicación propuestos. Una planificación efectiva de las comunicaciones le permite articular los esfuerzos de las actividades de comunicación a largo plazo – actividades que pueden tardar más de un año en ser implementadas o ejecutadas – así como los planes a corto plazo. El monitoreo regular de su plan de comunicaciones le permite medir si se están alcanzando sus objetivos y si es necesario ajustar sus actividades en respuesta a las circunstancias cambiantes. La evaluación permite valorar cuán bien lo hicieron y analizar por qué tuvieron éxito, o no.
FORTALECIENDO SU PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
Utilice su evaluación para determinar sus próximos pasos. En todos los casos, usted debería:
• Discutir los resultados de este mapa de las fortalezas de su organización con IFEX. Podemos sugerirle materiales de referencia pertinentes, contactarlo con consultores externos, conectarlo con oportunidades de formación o con un intercambio de habilidades con otro miembro de IFEX.
• Discutir los resultados con algunos de sus patrocinadores más comprometidos que puedan apoyar algunas áreas de su desarrollo organizacional.
¿CUÁN EFECTIVA ES SU PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES?
1. Planificamos nuestro trabajo de comunicación en detalle al menos una vez al año, y creamos un documento escrito que muestra dichos planes.
Si
De alguna manera
No
2. Cuando planificamos nuestro trabajo de comunicación, siempre hacemos referencia a nuestro plan estratégico, y nos aseguramos de que nuestro trabajo de comunicación esté alineado con nuestra misión y visión.
Si
De alguna manera
No
3. Cuando creamos nuestro plan de comunicaciones, nos aseguramos de que estamos tomando medidas para apoyar las actividades clave de la organización con estrategias de comunicación efectivas.
Si
De alguna manera
No
4. Contamos con personal responsable de las comunicaciones que tienen habilidades suficientes en esta área. Hemos designado personal para hablar en nombre de la organización.
Si
De alguna manera
No
5. Tenemos procesos de aprobación claros y establecidos para autorizar las comunicaciones escritas, tales como mensajes en el sitio web, comunicados de prensa y cartas públicas
Si
De alguna manera
No
6. Tenemos una comprensión clara de quiénes son las audiencias para nuestros esfuerzos de comunicación y dirigimos nuestros enfoques y canales en base a la(s) audiencia(s) a la(s) que queremos llegar.
Si
De alguna manera
No
7. Establecimos objetivos y calendarios en torno a esfuerzos de comunicación específicos.
Si
De alguna manera
No
8. Identificamos mensajes clave para cada uno de nuestros esfuerzos de comunicación.
Si
De alguna manera
No
9. Utilizamos regularmente herramientas de monitoreo para recopilar información que nos ayuda a evaluar si nuestros esfuerzos de comunicación están logrando lo que nos propusimos alcanzar, y evaluamos nuestros esfuerzos de comunicación en relación a nuestro plan al final de cada período de planificación, teniendo en cuenta estos resultados para una futura planificación.
Si
De alguna manera
No
10. Tenemos un plan de comunicación de crisis establecido que nos informa sobre cómo responder y comunicar sobre cuestiones imprevistas o de emergencia. El mismo incluye un plan de crisis para los medios sociales con el fin de responder a las cuestiones que se plantean en dichas plataformas.
Si
De alguna manera
No
Si su evaluación muestra una mayoría de repuestas “no”
Esta es un área que necesita la atención de su organización. Para empezar, usted puede:
• Nombrar a alguien en su organización o crear un comité para investigar y evaluar los planes, herramientas y metodologías de comunicación que pueden ayudar a su organización.
• Establecer algunos objetivos básicos de comunicación. Deben ser medibles; alineado con la misión y visión de su organización; realistas en relación al tiempo, el presupuesto y los recursos; y claros.
• Evaluar qué habilidades de comunicación son necesarias en su equipo, y desarrollar un plan para llenar los vacíos, ya sea a través de la capacitación del personal existente o la contratación de nuevo personal.
Si su evaluación muestra una mayoría de repuestas “de alguna manera”
Está haciendo bien algunas cosas en esta área, y su organización también se beneficiaría de un apoyo adicional. Por ejemplo, podría:
• Revisar el consejo bajo las respuestas que haya contestado «no» para asegurarse de que haya cubierto lo básico.
• Llevar a cabo un análisis de quiénes son sus audiencias clave. ¿Deberían orientar sus esfuerzos de comunicaciones al gran público? ¿A los legisladores y personas influyentes? ¿A la academia? ¿A los activistas? Usted puede tener múltiples audiencias, en función del tema. Evalúe a quién le está llegando efectivamente ahora, y quién está faltando en sus esfuerzos de comunicación actuales. ¿Qué puede hacer para llenar los vacíos?
• Nombrar a alguien en su organización o crear un comité para elaborar un calendario de las comunicaciones de la organización por un año. Enlace sus planes de comunicación a la misión, visión y objetivos en su plan estratégico.
• Identificar herramientas y métodos para monitorear y evaluar.
Si su evaluación muestra una mayoría de repuestas “si”
Está haciendo las cosas bien en esta área. Estos son algunos consejos para mantenerlo en el buen camino:
• Revise el consejo bajo las respuestas que haya contestado con «no» y «de alguna manera» para asegurarse de que no haya vacíos en su planificación.
• Documente su planificación de las comunicaciones en relación a la metodología, las herramientas, los recursos y el calendario (es decir, las personas involucradas, el calendario para la redacción de un plan de comunicación, proceso de aprobación, etc.) para referencia interna.
• Asegúrese de que tiene un plan de comunicación de crisis establecido, y que la información de contacto del personal clave está actualizada.
• Evalúe si existen nuevos canales de comunicación que deba agregar a sus actividades de comunicación. ¿Hay una nueva plataforma de medios sociales que debería probar? ¿Una nueva manera de mostrar la información -infografía, vídeos, seminarios en línea, etc.- que no haya probado?
• Lleve a cabo una autopsia de sus esfuerzos de comunicación más exitosos y menos exitosos del año pasado. ¿Qué puede aprender de su éxito? ¿Qué puede aprender de sus retos?
• Comparta los resultados de esta evaluación con los consultores en su comunidad que puedan asesorarlo sobre cómo avanzar.
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