Esta sección le ayudará a pensar acerca de su estatus legal, sus obligaciones, y el papel de su Consejo de Administración.
¿CUÁN EFECTIVA ES SU GOBERNANZA?
Todas las organizaciones son responsables ante alguien, ya sea ante las personas que atienden o ante las personas que les dan dinero. La mayoría de las organizaciones tienen un Consejo de Administración (o fideicomisarios) para cumplir con los requisitos legales de la organización, asegurar que cumple con sus obligaciones, y proveer la dirección estratégica de la organización en su conjunto. La mayoría de las organizaciones tienen un estatus legal que viene con las obligaciones definidas por las leyes de los países donde trabajan. Si el estatus legal de una organización es ambiguo, esto puede causar dificultades que deberán abordarse. En conjunto, estas obligaciones y los procesos asociados con las mismas forman la gobernanza de la organización.
MEJORANDO SU GOBERNANZA
Utilice su evaluación para determinar sus próximos pasos. En todos los casos, usted debería:
• Discutir los resultados de este mapa de las fortalezas de su organización con IFEX. Podemos sugerirle materiales de referencia pertinentes, contactarlo con consultores externos, conectarlo con oportunidades de formación o con un intercambio de habilidades con otro miembro de IFEX.
• Discutir los resultados con algunos de sus patrocinadores más comprometidos que puedan apoyar algunas áreas de su desarrollo organizacional.
¿CUÁN EFECTIVA ES SU GOBERNANZA?
1. Nuestra organización tiene un estatus legal en el país (o los países) en el que opera.
Si
De alguna manera
No
2. Nuestra organización tiene un estatus legal en el país (o los países) en el que opera.
Si
De alguna manera
No
3. Nuestra organización cuenta con un Consejo de Administración funcional que proporciona una supervisión efectiva de la organización.
Si
De alguna manera
No
4. Nuestra organización cuenta con una política que rige su Consejo de Administración, que abarca temas como la composición de la junta, las habilidades requeridas, la contratación, la duración de la tenencia, la diversidad, etc.
Si
De alguna manera
No
5. Los miembros de nuestro Consejo reciben una orientación acerca de nuestra organización y de sus roles, y respetan la distinción entre las funciones del personal y las de la Junta
Si
De alguna manera
No
Si su evaluación muestra una mayoría de repuestas “no”
Esta es un área que necesita la atención de su organización. Para empezar, usted puede:
• Asegurase de que dispone de la documentación pertinente, oficial que acredite la situación legal de su organización, en forma impresa original y formato electrónico.
• Desarrollar un mecanismo para realizar un seguimiento de las obligaciones legales en su país para las organizaciones con su estatus y comprobar que está en cumplimiento con las normativas.
• Asegurarse de que cada miembro de la Junta conoce y apoya el propósito de su organización, y que la junta se reúne con regularidad.
• Ayudar a todos los miembros de la Junta y a todo el Consejo a entender su papel y a proveer insumos productivos para el trabajo de su organización (por ejemplo, sugerir tareas realistas para todos los miembros de la Junta de acuerdo con sus competencias, funciones y tiempo disponible, evitar la sobrecarga, o el trabajo insuficiente para miembro de la Junta).
Si su evaluación muestra una mayoría de repuestas “de alguna manera”
Está haciendo bien algunas cosas en esta área, y su organización también se beneficiaría de un apoyo adicional. Por ejemplo, podría:
• Revisar el consejo bajo las respuestas que haya contestado con un “no” para asegurar que haya cubierto lo básico.
• Aclarar las funciones y responsabilidades de las diferentes obligaciones (por ejemplo, legal, laboral, fiscal) y designar a las personas y los recursos financieros para asegurarse de que se cumplan.
• Compartir los resultados de esta evaluación con los consultores en su comunidad que puedan asesorarlo sobre cómo avanzar.
Si su evaluación muestra una mayoría de repuestas “si”
Está haciendo las cosas bien en esta área. Estos son algunos consejos para mantenerlo en el buen camino:
• Revise el consejo bajo las respuestas que haya contestado con «no» y «de alguna manera» para asegurarse de que no haya vacíos en su planificación.
• Identifique las mejores prácticas de su organización en esta área y regístrelas como política.
• Manténgase al tanto de los cambios en la legislación laboral, fiscal y otras políticas gubernamentales que puedan afectar a las obligaciones de la organización.
• Garantice diversidad y rotación (límites de mandato, roles) entre los miembros de su Consejo de Administración.
• Comparta los resultados de esta evaluación con los consultores en su comunidad que puedan asesorarlo sobre cómo avanzar.
Mapa De Las Fortalezas De Su Organización
Identifique los puntos fuertes de su organización y explore áreas de crecimiento y desarrollo
Chapters
Kit de herramientas de Planificación Estratégica
Cree su plan estratégico y mejore la eficacia de su organización con estas herramientas de planificación estratégica y hojas de datos. ¿No está seguro/a por dónde empezar? Eche un vistazo a la página de Puntos de partida para obtener consejos adaptados a su situación.
Kit de herramientas de la estrategia de comunicación
La planificación efectiva de las comunicaciones le permitirá elevar la voz de su organización en temas que importan.
Plan de Sustentabilidad Financiera
Asegúrese de que su organización sobreviva y prospere mediante el fortalecimiento de su marco fiscal.
Estrategia de Medios Sociales
Esta herramienta paso a paso le permitirá construir una estrategia de medios sociales efectiva e involucrar a sus audiencias en línea.
Plan de Optimización de Sitio Web
Este plan de 10 pasos le ayudará a mejorar el impacto y usabilidad de su sitio web.