Esta sección le ayudará a pensar sobre el propósito de su organización y cuán bien guía su trabajo.
¿SU ORGANIZACIÓN TIENE UN PROPÓSITO CLARO?
Una organización necesita un propósito claro: una comprensión de por qué existe y lo que quiere lograr o cambiar en el mundo. Es útil revisar de vez en cuando la declaración escrita del propósito para asegurarse de que siga siendo relevante. (Nota: La gente a menudo se refieren al «propósito» de una organización como su misión y/o visión) El hecho de hacer referencia deliberadamente a su propósito cuando planea estrategias a largo plazo y nuevas actividades, o cuando recauda dinero, ayuda a asegurar que todas sus actividades contribuyen a la consecución de lo que pretende lograr. A menudo, el propósito de su organización se ve reflejado en las declaraciones de su visión y misión.
FORTALECIENDO SU PROPÓSITO
Utilice su evaluación para determinar sus próximos pasos. En todos los casos, usted debería:
• Discutir los resultados de este mapa de las fortalezas de su organización con IFEX. Podemos sugerirle materiales de referencia pertinentes, contactarlo con consultores externos, conectarlo con oportunidades de formación o con un intercambio de habilidades con otro miembro de IFEX.
• Discutir los resultados con algunos de sus patrocinadores más comprometidos que puedan apoyar algunas áreas de su desarrollo organizacional.
¿CUÁN CLARO ES EL PROPÓSITO DE SU ORGANIZACIÓN?
1. El propósito de nuestra organización describe exactamente lo que intentamos lograr y es ampliamente comprendido.
Si
De alguna manera
No
2. Nuestro personal y miembros de la Junta Directiva están comprometidos con el propósito de nuestra organización.
Si
De alguna manera
No
3. Cuando desarrollamos un nuevo plan estratégico, revisamos nuestro propósito para asegurarnos de que sigue siendo relevante.
Si
De alguna manera
No
4. Cuando planificamos nuevas actividades, nos referimos al propósito de nuestra organización. Lo utilizamos como punto de referencia para ayudarnos a decidir qué vamos a hacer.
Si
De alguna manera
No
5. Revisamos nuestro propósito para asegurarnos de que sigue siendo relevante si han ocurrido cambios significativos en el ambiente de trabajo, por ejemplo cambios políticos, lo que hacen otras organizaciones, los riesgos que enfrentamos como organización.
Si
De alguna manera
No
6. Cada vez que recaudamos dinero, tenemos nuestro propósito en mente.
Si
De alguna manera
No
7. Cuando nos comunicamos con gente afuera de nuestra organización, nuestros mensajes reflejan nuestro propósito.
Si
De alguna manera
No
8. Tenemos formas de evaluar si estamos logrando nuestro propósito, y creemos que lo estamos haciendo bien.
Si
De alguna manera
No
Si su evaluación muestra una mayoría de repuestas “no”
• Nombrar a alguien en su organización o crear un comité para analizar su propósito actual y desarrollar una declaración clara de la visión y la misión.
• Mirar su declaración de visión y misión para ver cuán estrechamente se relacionan con el trabajo que su organización está haciendo actualmente.
• Averigüe si y cómo el propósito de la organización se comunica al nuevo personal, voluntarios, miembros de la junta directiva, socios, medios de comunicación y las comunidades con las que trabaja.
• Aumente la visibilidad de su propósito al mostrar su visión y misión en su sitio web, firmas de correo electrónico y papelería.
• El kit de herramientas de planificación estratégica de IFEX contiene recursos que pueden ser útiles para usted, incluyendo el Capítulo Tres: ¿Qué son la visión, la misión, los valores y la teoría del cambio? y el Mapa de Fuerza Competitiva.
Si su evaluación muestra una mayoría de repuestas “de alguna manera”
• Revisar el consejo bajo las respuestas que haya contestado «no» para asegurarse de que haya cubierto lo básico.
• Comprobar el lenguaje de su declaración de visión y misión para ver si todavía es relevante o necesita actualizarse.
• Comprobar los resultados de la organización (por ejemplo, los informes y productos de comunicación) para ver que el propósito es trasmitido de forma coherente.
• Compartir los resultados de esta evaluación con los consultores en su comunidad que puedan asesorarlo sobre cómo avanzar.
• El kit de herramientas de planificación estratégica de IFEX contiene recursos que pueden ser útiles para usted, incluyendo el Capítulo Tres: ¿Qué son la visión, la misión, los valores y la teoría del cambio? y el Mapa de Fuerza Competitiva.
Si su evaluación muestra una mayoría de repuestas “si”
• Revise el consejo bajo las respuestas que haya contestado con «no» y «de alguna manera» para asegurarse de que no haya vacíos en su planificación.
• Monitoree y evalúe los cambios en sus actividades para asegurarse que su propósito sigue siendo pertinente.
• Comparta los resultados de esta evaluación con los consultores en su comunidad que puedan asesorarlo sobre cómo avanzar.
• El kit de herramientas de planificación estratégica de IFEX contiene recursos que pueden ser útiles para usted, incluyendo el Capítulo Tres: ¿Qué son la visión, la misión, los valores y la teoría del cambio? y el Mapa de Fuerza Competitiva.
Mapa De Las Fortalezas De Su Organización
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