Puntos de partida

¿Cómo debe su organización navegar y utilizar el kit de herramientas de planificación estratégica de IFEX? Su punto de partida dependerá de muchos factores, entre otros si tiene un plan estratégico existente y las situaciones competitivas, nacionales y regionales en las que opera su organización.
Aquí hay algunas situaciones comunes y puntos de partida sugeridos:

«Nunca he estado involucrado/a con una planificación estratégica antes»
Comience con:
• Capítulo dos: ¿Cuáles son los componentes de un plan estratégico?
• Capítulo seis: ¿Qué es un análisis del entorno?
• Capítulo siete: ¿Cuál es la ventaja competitiva de su organización?
• Capítulo diez: Trabajando con un/a Consultor/a

«Mi organización nunca ha tenido un plan estratégico»
Comience con:
• Capítulo dos: ¿Cuáles son los componentes de un plan estratégico?
• Capítulo seis: ¿Qué es un análisis del entorno?
• Capítulo siete: ¿Cuál es la ventaja competitiva de su organización?
• Capítulo diez: Trabajando con un/a Consultor/a

«Estamos actualizando un plan estratégico existente»
Comience con:
• Capítulo dos: ¿Cuáles son los componentes de un plan estratégico?
• Capítulo ocho: ¿Cómo mantenemos actualizada nuestra estrategia y nuestro plan estratégico?
• Capítulo seis: ¿Qué es un análisis del entorno?
• Capítulo siete: ¿Cuál es la ventaja competitiva de su organización?

«Tenemos un plan estratégico, pero nuestra situación ha cambiado dramáticamente desde que se completó»
Comience con:
• Capítulo seis: ¿Qué es un análisis del entorno?
• Capítulo siete: ¿Cuál es la ventaja competitiva de su organización?
• Capítulo ocho: ¿Cómo mantenemos nuestra estrategia y plan estratégico actualizados?

«Nos enfrentamos a una crisis de financiación»
Comience con:
• Capítulo seis: ¿Qué es un análisis del entorno?
• Capítulo siete: ¿Cuál es la ventaja competitiva de su organización?

«Tenemos un nuevo competidor»
Comience con:
• Capítulo siete: ¿Cuál es la ventaja competitiva de su organización?
• Capítulo seis: ¿Qué es un análisis del entorno?

«Un competidor existente está realizando actividades que desafía nuestra posición con los financiadores, miembros y/o el público»
Comience con:
• Capítulo siete: ¿Cuál es la ventaja competitiva de su organización?
• Capítulo seis: ¿Qué es un análisis del entorno?

«Nuestra misión y visión no están claramente articuladas»
Comience con:
• Capítulo tres: ¿Qué son la misión, la visión, los valores y la teoría del cambio?
• Capítulo dos: ¿Cuáles son los componentes de un plan estratégico?

«Necesitamos actualizar nuestra misión y visión debido a los cambios en nuestro entorno u organización»
Comience con:
• Capítulo seis: ¿Qué es un análisis del entorno?
• Capítulo siete: ¿Cuál es la ventaja competitiva de su organización? y el
• Capítulo tres: ¿Qué son la visión, la misión, los valores y la teoría del cambio?