Contar con propósitos, objetivos y metas claras le ayudarán a asegurar un progreso medible en su plan estratégico.
Los propósitos, objetivos y metas deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y de duración determinada (SMART por su acrónimo en inglés, que también significa “inteligente”). Sus indicadores le ayudan a determinar si sus propósitos, objetivos y metas son INTELIGENTES.
A modo de recordatorio:
• Los propósitos son una lista priorizada de áreas de enfoque que son clave para acercarse a la realización de la visión y la misión dentro del plazo del plan estratégico.
• Los objetivos o resultados son una descripción de los resultados deseados acumulados en los próximos 3 a 5 años que se requerirán para lograr sus objetivos.
• Las metas o puntos de referencia son el cambio deseado esperado para cada objetivo, generalmente expresado como una medida cuantitativa.
• Los indicadores son lo que se mide para evaluar el progreso hacia la meta y el objetivo. Estos pueden ser cuantitativos (número, porcentaje, proporción) o cualitativos (percepción, opinión, nivel de satisfacción).
¿Cómo se asegura de que sus propósitos, objetivos y metas sean INTELIGENTES? Pregúntese lo que sigue:
1. ¿Son específicos? ¿Qué espera lograr, cómo lo hará y por qué lo hará? ¿Ha articulado lo que planea hacer con suficiente claridad para que cualquier persona con un conocimiento básico de su organización pueda entender lo que se ha propuesto lograr?
2. ¿Son medibles? ¿Qué evidencia tangible tendrá de haber logrado lo que se propuso hacer?
3. ¿Son alcanzables? Los propósitos, objetivos y metas deben ser desafiantes, pero no imposibles. Deben estar dentro del alcance de las actividades de su organización, y su organización debe contar con los conocimientos, habilidades y recursos para lograrlos.
4. ¿Son relevantes? ¿Están sus propósitos, objetivos y metas claramente vinculados al área de experiencia y actividad de su organización?
5. ¿Están limitados en el tiempo? Debe definir el plazo dentro del cual espera alcanzar sus propósitos, objetivos y metas. Su período de tiempo debe crear un sentido de urgencia práctica.
CONSEJO
- Use la Herramienta de planificación estratégica de IFEX: Lista de verificación de problemas clave para verificar si sus propósitos, objetivos y metas son relevantes.
- Consulte las preguntas frecuentes sobre planificación estratégica de IFEX: ¿Cómo medimos el cambio? para más información sobre la creación de indicadores relevantes.
Kit de herramientas de Planificación Estratégica
Cree su plan estratégico y mejore la eficacia de su organización con estas herramientas de planificación estratégica y hojas de datos. ¿No está seguro/a por dónde empezar? Eche un vistazo a la página de Puntos de partida para obtener consejos adaptados a su situación.
Chapters
- Puntos de partida
- ¿Cuáles son los elementos de un plan estratégico?
- ¿Qué son la visión, la misión, los valores y la teoría del cambio?
- ¿Qué son los propósitos, objetivos y metas SMART?
- ¿Qué es un plan anual o plan de trabajo?
- ¿Qué es un análisis del entorno?
- ¿Cuál es la ventaja competitiva de su organización?
- ¿Cómo mantenemos actualizada nuestra estrategia y plan estratégico?
- ¿Cómo medimos el cambio?
- Trabajar con un/a consultor/a
- Herramientas de Planificación Estratégica de IFEX
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