¿Qué son la visión, la misión, los valores y la teoría del cambio?

La visión

La visión es el propósito de más alto nivel de la organización. Refleja cómo se vería el mundo si fuera 100% exitoso/a en su trabajo. Las declaraciones de visión generalmente no cambian dramáticamente a lo largo de la vida de una organización, a menos que la organización sufra un cambio significativo en lo que hace. Una declaración de visión suele ser concisa para que pueda ser recordada fácilmente; clara; e inspiradora. También debería ser un desafío, es decir, el cambio que está tratando de lograr en el mundo debería ser lo suficientemente significativo como para que no sea fácil de lograr a corto plazo.
Ejemplos:
IFEX: Todo el mundo es libre de ejercer su derecho a la libertad de expresión e información sin temor, y puede acceder, generar y compartir ideas e información de la manera que quiera.
Asociación para el Progreso de las Comunicaciones: Todas las personas tienen acceso fácil y asequible a un Internet gratuito y abierto para mejorar sus vidas y crear un mundo más justo.

La misión

La misión comunica claramente lo que hace su organización. Es un resumen del propósito de su organización, los medios que utilizará para lograrlo y los valores fundamentales que guían su trabajo. Debe identificar claramente el grupo objetivo de su organización, a quiénes sirve principalmente su organización. Debe reflejar lo que hace que su organización sea diferente: ¿cuál es la contribución única de su organización al cambio que está tratando de crear en el mundo?

Ejemplos:
IFEX: IFEX es la principal red mundial que defiende y promueve el derecho de todos/as a la libertad de expresión e información. Nuestro compromiso común es:
• Involucrar a las personas para que reclamen su derecho;
• Desafiar a los que violan el derecho; y
• Fomentar una comprensión más amplia y profunda del derecho para elevar su valor en la sociedad
Como red, hacemos esto al:
• Aprovechar las oportunidades donde podemos tener el mayor impacto colectivo y medible;
• Convocar espacios creativos e innovadores para el debate y la adopción de medidas sobre temas de libertad de expresión dentro de la sociedad más amplia; y
• Reforzar el impacto del trabajo de nuestros miembros, facilitando una diversidad de oportunidades para mejorar y aplicar el conocimiento, experiencia e influencia de los miembros.

Asociación para el Progreso de las Comunicaciones: La Asociación para el Progreso de las Comunicaciones es una red global de organizaciones de la sociedad civil cuya misión es empoderar y apoyar a organizaciones, movimientos sociales e individuos en y mediante el uso de las tecnologías de la información y la comunicación para crear comunidades e iniciativas estratégicas con el fin de realizar contribuciones significativas al desarrollo humano equitativo, la justicia social, los procesos políticos participativos y la sostenibilidad ambiental.

Los valores

Los valores son una articulación de las creencias y principios que guían a su organización; que son compartidos y fuertemente sostenidos por su junta, personal y miembros; y que definen cómo la organización trata a las personas y aborda su trabajo.

Ejemplos:
IFEX: Reconocemos y honramos las fortalezas de nuestros miembros individuales, nos sentimos inspirados/as por el poder de nuestra colaboración y solidaridad. Valoramos la valentía y la diversidad que nuestros miembros traen consigo frente a los retos que asumimos y la manera en que respondemos a los mismos.

Asociación para el Progreso de las Comunicaciones: Valoramos:
• Iniciativa local y apropiación.
• Libertad de expresión, comunicación e información.
• Contenido abierto y estándares abiertos.
• Software libre y de código abierto.
• Igualdad social e igualdad de género.
• Colaboración y asociación.
• Inclusión y diversidad.
• Creatividad y desarrollo de capacidades.
• Gobernanza democrática, responsable y transparente.
• Soluciones TIC adecuadas y asequibles.

La teoría del cambio

La teoría del cambio es una descripción de los tipos de intervenciones o estrategias que producen los resultados deseados. Ser clara sobre el proceso y los pasos necesarios para lograr el cambio deseado le permite a su organización ser clara sobre – y justificar – las actividades que puede emprender para hacer realidad su visión. Su teoría del cambio debe ser plausible, factible y comprobable.

• Plausible: ¿Tiene sentido lógico la descripción del proceso y los pasos necesarios para alcanzar el cambio deseado? ¿Están los pasos en el orden correcto? ¿Se ha olvidado de algún paso?
• Factible: ¿Tiene los recursos y los socios adecuados para emprender estos pasos?
• Comprobable: ¿Los pasos son medibles? ¿Será lo que pretende medir una buena manera de evaluar su éxito?

La articulación de su teoría del cambio suele comenzar por el lugar donde quiere llegar e ir hacia atrás para explicar la secuencia de cambios que se requieren para alcanzar ese objetivo. Las teorías del cambio pueden llegar a ser bastante detalladas y complejas, pero pueden ser útiles para obtener claridad sobre el camino hacia el resultado deseado y las actividades e indicadores específicos sobre los que tiene influencia.

Para ver la teoría del cambio de la Asociación para el Progreso de las Comunicaciones, visite: https://www.apc.org/en/apcs-theory-change-period-2016-2019 .